Notre equipe de cadres dirigeants suit la strategie de croissance de notre entreprise sur le long terme.

February 17, 2022 Off By Virgil Olson

Notre equipe de cadres dirigeants suit la strategie de croissance de notre entreprise sur le long terme.

Elle apporte talent, creativite et humanite au plus haut niveau de notre firme. Visitez une partie d’la personnalite de nos dirigeants a travers de courtes interviews presentees ci-dessous.

President Executif

William P. Lauder, fils de Leonard et Evelyn Lauder et petit-fils d’Estee et Joseph Lauder, est devenu President Executif et President du Conseil d’Administration en 2009. Durant le precedent mandat de President Directeur General de 5 annees, il a etendu le rayonnement international et les canaux de distribution de l’entreprise, ainsi, a largement renforce le portefeuille de marques. M. Lauder a rejoint l’entreprise en 1986 au poste de Directeur Marketing d’la region de New York Afin de Clinique et a enfin dirige le activite mondiale. Il a dirige la realisation d’une marque Origins et le concept innovant de boutique « corner », ainsi, a egalement dirige les magasins individus et l’activite sur Internet de l’entreprise. Membre de l’Ecole Wharton de l’Universite de Pennsylvanie, il enseigne la « Prise de decision au sein du comite de direction », 1 file qu’il a concu concernant les etudiants en deuxieme annee de MBA.

Qu’est-ce qui vous motive au sein d’ votre bricolage quotidien ?

Tout d’abord, les gens qui travaillent ici; leur engagement envers les marques est palpable et dynamisant. Puis le defi intellectuel. J’ai concurrence. L’enthousiasme de faire du bien a des clients, d’aider les individus a se sentir plus en accord avec eux-memes, les aider a reveler un beaute propre.

Pourquoi la formation continue est-elle consequente dans The Estee Lauder Companies ?

L’apprentissage fait part integrante de notre culture. Nous nous posons constamment la question suivante : votre que nous faisons aujourd’hui sera-t-il pertinent concernant le consommateur demain ? Nous insistons pour que les responsables ne cessent d’explorer de nouvelles pensees et nous nous attendons a votre que votre etat d’esprit se repande dans tous l’entreprise. Nous souhaitons que des employes se sentent libres de repousser les limites ainsi que penser differemment car nous devons nous reinventer constamment. Au bout du compte, personne n’a le monopole d’une vision et du genie. L’innovation vient necessaires de nos employes.

Vous soutenez les efforts digitaux de l’entreprise depuis leur creation. Quelles ont ete les decisions des plus judicieuses de la compagnie dans ce domaine ?

Quand nous avons lance notre premier site d’e-commerce en 1996, cela a fera controverse, car des partenaires detaillants l’ont percu comme une menace pour un activite. Nous savons dorenavant que une presence sur internet renforce une activite globale. Le consommateur multicanal reste 1 client beaucoup plus precieux qui depense plus sur des marques que le consommateur qui achete exclusivement online ou dans le commerce. Le taux de instants le plus eleve sur les sites internet provient de notre outil de localisation de boutique. De multiples consommateurs souhaitent bien savoir ou ils peuvent voir, toucher, sentir le produit avant de l’acheter.

De quelles connaissances cles des potentiels responsables auront-ils besoin afin d’effectuer progresser l’entreprise ?

Mes aptitudes techniques dont les entreprises ont besoin vont si»rement remplacer, mais les competences cles necessaires pour une direction d’entreprise efficace, la curiosite, l’adaptabilite, la communication et l’imagination resteront les memes. Mes responsables doivent etre audacieux et avoir le courage d’essayer de nouvelles trucs. Cela s’applique autant a leur carriere qu’a La Societe elle-meme. J’encourage des jeunes dirigeants a vivre dans un autre pays ou une nouvelle region pour consulter une autre culture, ce qui vous pousse a explorer et a savoir.

Quelle difference y-a-t-il entre la direction d’une firme familiale et celle d’une boutique non familiale ?

Diriger une firme familiale tout en etant un membre de cette famille represente a la fois une pression et 1 privilege. A de nombreux egards, des enjeux sont plus eleves dans une entreprise familiale, parce que ce nom figure sur la porte et que vous ne pouvez jamais partir si les choses tournent mal. Vous etes le gardien une culture, charge d’honorer et de respecter le passe sans empecher de saisir le potentiel d’avenir de l’entreprise. En meme temps, depuis un veritable avantage a diriger une entreprise qui est axee https://besthookupwebsites.org/fr/lovestruck-review/ sur la longevite et la generation de valeur a long terme. Nous pratiquons votre que j’appelle « le capitalisme patient », nous avons une tolerance plus elevee pour nos investissements sur le long terme ayant 1 rendement plus eleve au sein des 5, 10, 15 ans.